國(guó)元金控集團(tuán)推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作動(dòng)員會(huì)議強(qiáng)調(diào) 管理創(chuàng)新 追求卓越 為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
4月1日下午,國(guó)元金控集團(tuán)推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作動(dòng)員會(huì)議在國(guó)元大廈總部召開(kāi)。安徽省政協(xié)常委、省市場(chǎng)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)高宗宏到會(huì)指導(dǎo)并講話,國(guó)元金控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方旭作動(dòng)員講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳天主持會(huì)議。
高宗宏在講話中指出,卓越績(jī)效管理模式當(dāng)前在國(guó)際上受到廣泛認(rèn)同,是一場(chǎng)革命性的管理創(chuàng)新,國(guó)內(nèi)外一大批知名企業(yè)都已成功實(shí)施卓越績(jī)效管理并取得顯著成效。為推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展卓越績(jī)效管理,2012年省政府還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)制度,對(duì)實(shí)施卓越績(jī)效管理且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)定。同時(shí),他對(duì)國(guó)元金控集團(tuán)推行卓越績(jī)效管理工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn),勉勵(lì)集團(tuán)全員參與、盡銳出戰(zhàn),堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心,強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),加大質(zhì)量提升的技術(shù)供給,積極學(xué)習(xí)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理理念和模式,不斷厚植以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、服務(wù)和創(chuàng)新等為核心的質(zhì)量新優(yōu)勢(shì),深度提煉企業(yè)質(zhì)量精神,深入挖掘企業(yè)品牌故事,深刻總結(jié)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),使推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作成為國(guó)元金控集團(tuán)對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)和全體員工進(jìn)行一次全面體檢、錘煉、升華的過(guò)程,成為全方位強(qiáng)化和彰顯國(guó)元金控集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程,確保推進(jìn)卓越績(jī)效管理取得實(shí)效,并力爭(zhēng)總結(jié)出可復(fù)制、可推廣的國(guó)元模式和國(guó)元經(jīng)驗(yàn),為金融行業(yè)推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作作出更大國(guó)元貢獻(xiàn)。
方旭在動(dòng)員講話中指出,在當(dāng)前全省上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展兩手抓兩手硬的重要時(shí)期,在集團(tuán)上下奮力奪取疫情防控和年度工作目標(biāo)“雙勝利”的關(guān)鍵時(shí)刻,集團(tuán)決定全面推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作,就是要以高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量管理,為奮力奪取2020年“雙勝利”注入強(qiáng)勁動(dòng)力,為加快打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型金控集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一要提高站位,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作的責(zé)任感使命感。各級(jí)各單位要站在全局和戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效管理,是集團(tuán)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需要,是集團(tuán)著眼提質(zhì)增效的重要抓手,是加快推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的戰(zhàn)略選擇,進(jìn)一步樹(shù)牢開(kāi)放的理念、改革的意識(shí)、創(chuàng)新的思維、卓越的追求,以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)定堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)這一重要決策部署,持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要突出重點(diǎn),切實(shí)實(shí)現(xiàn)推進(jìn)卓越績(jī)效管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化教育培訓(xùn),針對(duì)性開(kāi)展中層以上干部卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則導(dǎo)入培訓(xùn)、全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)以及各項(xiàng)職能培訓(xùn)等,推動(dòng)管理不斷升級(jí),全面提升集團(tuán)學(xué)習(xí)力。要注重與時(shí)俱進(jìn),抓緊抓實(shí)抓好集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制,加快完善“五年規(guī)劃”“三年滾動(dòng)規(guī)劃”“年度全面預(yù)算”等各類(lèi)規(guī)劃的相互銜接和聯(lián)動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)規(guī)劃的前瞻性、協(xié)同性和操作性,全面提升集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)力。要堅(jiān)持深化改革,強(qiáng)力推進(jìn)改革“大攻堅(jiān)”,進(jìn)一步健全集團(tuán)及各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu),有力有序有效推進(jìn)集團(tuán)體制機(jī)制調(diào)整優(yōu)化;強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新“大突破”,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),加快開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)謀篇布局;強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)“大防控”,堅(jiān)決堅(jiān)守不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線,全面提升集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新力。要強(qiáng)化內(nèi)部管控,深刻把握?qǐng)?zhí)行力建設(shè)規(guī)律,堅(jiān)持效果導(dǎo)向,實(shí)施過(guò)程管理,統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)、人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),確保令行禁止,實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行,全面提升集團(tuán)組織執(zhí)行力。三要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)鞏固推進(jìn)卓越績(jī)效管理組織保障。堅(jiān)持把推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作作為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,凝聚工作合力;進(jìn)一步強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng),形成整體效應(yīng);進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),營(yíng)造濃厚氛圍;進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧,促進(jìn)中心工作,以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有效的舉措,強(qiáng)力提升卓越績(jī)效管理工作質(zhì)量和效能。
吳天在主持會(huì)議時(shí)指出,集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神,確保全面推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作落地生根。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),形成完善的工作機(jī)制,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;要統(tǒng)籌實(shí)施,采取切實(shí)有效措施,確保卓越績(jī)效管理工作有力有序運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn);要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按照集團(tuán)工作方案確定的路線圖和時(shí)間表,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施工作;要真學(xué)真用,營(yíng)造人人參與的濃厚氛圍,扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)管理及服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。
安徽省市場(chǎng)監(jiān)督管理局質(zhì)量發(fā)展處處長(zhǎng)、一級(jí)調(diào)研員高正民,集團(tuán)推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會(huì)議。集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,在肥成員公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人,集團(tuán)推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式項(xiàng)目工作組成員參加會(huì)議。集團(tuán)旗下蕪湖國(guó)信大酒店、黃山國(guó)元大酒店領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)收看會(huì)議。
4月1日下午,國(guó)元金控集團(tuán)推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作動(dòng)員會(huì)議在國(guó)元大廈總部召開(kāi)。安徽省政協(xié)常委、省市場(chǎng)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)高宗宏到會(huì)指導(dǎo)并講話,國(guó)元金控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方旭作動(dòng)員講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳天主持會(huì)議。
高宗宏在講話中指出,卓越績(jī)效管理模式當(dāng)前在國(guó)際上受到廣泛認(rèn)同,是一場(chǎng)革命性的管理創(chuàng)新,國(guó)內(nèi)外一大批知名企業(yè)都已成功實(shí)施卓越績(jī)效管理并取得顯著成效。為推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展卓越績(jī)效管理,2012年省政府還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)制度,對(duì)實(shí)施卓越績(jī)效管理且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)定。同時(shí),他對(duì)國(guó)元金控集團(tuán)推行卓越績(jī)效管理工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn),勉勵(lì)集團(tuán)全員參與、盡銳出戰(zhàn),堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心,強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),加大質(zhì)量提升的技術(shù)供給,積極學(xué)習(xí)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理理念和模式,不斷厚植以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、服務(wù)和創(chuàng)新等為核心的質(zhì)量新優(yōu)勢(shì),深度提煉企業(yè)質(zhì)量精神,深入挖掘企業(yè)品牌故事,深刻總結(jié)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),使推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作成為國(guó)元金控集團(tuán)對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)和全體員工進(jìn)行一次全面體檢、錘煉、升華的過(guò)程,成為全方位強(qiáng)化和彰顯國(guó)元金控集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程,確保推進(jìn)卓越績(jī)效管理取得實(shí)效,并力爭(zhēng)總結(jié)出可復(fù)制、可推廣的國(guó)元模式和國(guó)元經(jīng)驗(yàn),為金融行業(yè)推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作作出更大國(guó)元貢獻(xiàn)。
方旭在動(dòng)員講話中指出,在當(dāng)前全省上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展兩手抓兩手硬的重要時(shí)期,在集團(tuán)上下奮力奪取疫情防控和年度工作目標(biāo)“雙勝利”的關(guān)鍵時(shí)刻,集團(tuán)決定全面推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作,就是要以高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量管理,為奮力奪取2020年“雙勝利”注入強(qiáng)勁動(dòng)力,為加快打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型金控集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一要提高站位,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作的責(zé)任感使命感。各級(jí)各單位要站在全局和戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效管理,是集團(tuán)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需要,是集團(tuán)著眼提質(zhì)增效的重要抓手,是加快推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的戰(zhàn)略選擇,進(jìn)一步樹(shù)牢開(kāi)放的理念、改革的意識(shí)、創(chuàng)新的思維、卓越的追求,以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)定堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)這一重要決策部署,持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要突出重點(diǎn),切實(shí)實(shí)現(xiàn)推進(jìn)卓越績(jī)效管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化教育培訓(xùn),針對(duì)性開(kāi)展中層以上干部卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則導(dǎo)入培訓(xùn)、全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)以及各項(xiàng)職能培訓(xùn)等,推動(dòng)管理不斷升級(jí),全面提升集團(tuán)學(xué)習(xí)力。要注重與時(shí)俱進(jìn),抓緊抓實(shí)抓好集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制,加快完善“五年規(guī)劃”“三年滾動(dòng)規(guī)劃”“年度全面預(yù)算”等各類(lèi)規(guī)劃的相互銜接和聯(lián)動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)規(guī)劃的前瞻性、協(xié)同性和操作性,全面提升集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)力。要堅(jiān)持深化改革,強(qiáng)力推進(jìn)改革“大攻堅(jiān)”,進(jìn)一步健全集團(tuán)及各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu),有力有序有效推進(jìn)集團(tuán)體制機(jī)制調(diào)整優(yōu)化;強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新“大突破”,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),加快開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)謀篇布局;強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)“大防控”,堅(jiān)決堅(jiān)守不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線,全面提升集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新力。要強(qiáng)化內(nèi)部管控,深刻把握?qǐng)?zhí)行力建設(shè)規(guī)律,堅(jiān)持效果導(dǎo)向,實(shí)施過(guò)程管理,統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)、人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),確保令行禁止,實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行,全面提升集團(tuán)組織執(zhí)行力。三要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)鞏固推進(jìn)卓越績(jī)效管理組織保障。堅(jiān)持把推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作作為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,凝聚工作合力;進(jìn)一步強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng),形成整體效應(yīng);進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),營(yíng)造濃厚氛圍;進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧,促進(jìn)中心工作,以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有效的舉措,強(qiáng)力提升卓越績(jī)效管理工作質(zhì)量和效能。
吳天在主持會(huì)議時(shí)指出,集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神,確保全面推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作落地生根。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),形成完善的工作機(jī)制,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;要統(tǒng)籌實(shí)施,采取切實(shí)有效措施,確保卓越績(jī)效管理工作有力有序運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn);要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按照集團(tuán)工作方案確定的路線圖和時(shí)間表,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施工作;要真學(xué)真用,營(yíng)造人人參與的濃厚氛圍,扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)管理及服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。
安徽省市場(chǎng)監(jiān)督管理局質(zhì)量發(fā)展處處長(zhǎng)、一級(jí)調(diào)研員高正民,集團(tuán)推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會(huì)議。集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,在肥成員公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人,集團(tuán)推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式項(xiàng)目工作組成員參加會(huì)議。集團(tuán)旗下蕪湖國(guó)信大酒店、黃山國(guó)元大酒店領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)收看會(huì)議。
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